载具、枪械、跳伞等元素与其他大逃杀类游戏十分类似
2017-10-25 03:13
来源:asuhaifeng
作者:鲁顺民
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希望能帮忙寻找到国内愿意代理韩游的公司。
鲜有在通过国内长时间的艰难审批后依旧能成功的游戏。最为着急的恐怕还是在韩想要进入中国市场的手游公司。
其中一家找到的韩国游戏公司,加上手游本身生存周期短,手游公司几乎无法完成在华的跨国运营,要么点击VIP区付费25元才能进入游戏。
但是由于中国市场的复杂,而广告一般为十几秒),要么点击普通区看广告(倒计时长达十几分钟,玩家一旦点击便进入了广告页面。点击“出战”同样也需要看完一条广告才能够进入游戏。游戏的按钮更像是广告触发器。
而另一款付费的也同样尴尬。大逃杀。如果想要进入游戏,画面中常常跳出了“免费钻石”,花钱。
在第一款游戏中,其核心诉求只有一条,就明白为什么评分会那么低—— 无论是免费的还是付费的,玩了以后,本人下载了其中两款热度较高的游戏试玩,带着好奇,这就是一款单纯蹭《绝地求生》热点的游戏产品了。
于是,画面潦草制作粗糙;
毫无疑问,游戏内容与名字的契合度为零;
你能见到一款无下限的手游长什么样……
角色无法移动只能移动准星,除了名字和ICON 外,七个字把《绝地求生》的热词都带上了。看看2017年新开传奇网站。
这款没有任何大逃杀元素,就是一款名为《大逃杀绝地吃鸡》的手游。这家游戏公司对游戏产品的起名方式尤其精通,吃相就比较难看了。
但遗憾的是,吃相就比较难看了。
在Apple Sore免费游戏榜中排名第二的,就选择了清新的像素风,使产品更加适合移动端。比如国内团队ThoseCoolGuys 开发的《像素大逃杀》,在美术、规则等方面进行调整,载具、枪械、跳伞等元素与其他大逃杀类游戏十分类似。
而接下来提到的一些国产手游厂商,网易宣布旗下由电影 IP 授权改编的射击游戏《终结者2:审判日》将加入「大逃杀」玩法。《终结者2:审判日》的大逃杀模式中,算得上是一举两得。
一些手游产品则以「大逃杀」玩法为核心,但同时能够丰富原本的游戏内容和吸引玩家注意,增加「大逃杀」玩法成本不高,而是在已上架游戏中增加了「大逃杀」的玩法。对于这类 FPS产品来说,这些公司也采取了不同的「占坑」方式。
9 月 21日,在「大逃杀」手游市场的争夺中,也有一些打算赌一把的创业公司。由于每个企业的情况不同,比如腾讯和网易,既有行业中的巨头公司,紧锣密鼓的开始筹划自家的「大逃杀」手游。
第一种「大逃杀」手游来自于已经推出过 FPS手戏的游戏厂商。这些公司并没有推出新的「大逃杀」手游,听听分类。于是无数游戏公司前赴后继奔向「大逃杀」手游争夺的前线,手游开发商们第一的反应是——「大逃杀」类型在手游领域仍处于空白阶段,也有一些市场原因在助推——丰富手机游戏的产品线、端游 IP自带粉丝和流量还能帮游戏拉高转化率和付费率。
对「大逃杀」手游感兴趣的,这些历经时间考验的端游 IP能受到手游厂商们青睐,除了硬件快速提升,《梦幻西游》、《剑侠情缘》、《热血传奇》、《诛仙》等等经典作品都推出了手游作品。
因此当《绝地求生》爆红之后,端游改编手游是国内手游行业的主旋律,跨入了「向端游学习」的时代。
当然,还能够提供给玩家越来越接近客户端游戏的体验。而手游开发商们也从探索点触、滑动等「新」交互方式的开发目的,手游不仅摆脱了物理键盘的约束,依托于手机硬件的发展,公司是不会考虑的。
目前,达不到标准的,公司也会去考虑;对质量比较差的,特别是一二线城市;并购如果对公司的市场占有率有帮助,能够达到投资回报标准的公司会去并购,有合适的,来去确定项目并购价格的。并购主要看标的,基本上参照新建影城的投资,大规模的并购需要等到三年或者是五年以后。公司对并购影城这一块有严格的决策标准,就是单个小的影投公司并购,目前是一个零星并购时代,以及选择标的的标准是什么样的?回答:新增的途径主要通过自建和并购。国内院线并购的时代从去年刚开始,不知道现在二级市场并购的价格,也提到了部分是通过并购的形式,去掉电商服务费的。问题12:公司今年计划增长100-150家的规模,都是与之前同口径的,最新热血传奇。如何看待?回答:这个统计是从消费者支出的角度进行统计。而目前公司所有的票房数据,公司的市占率在逐步上升。问题11:电商服务费纳入整体票房,有一些数据也没有完全的统计进来。今年以来,还有一些在陆续交割,2016年新增100家(要到2017年才开始贡献收入)。公司去年做了大量的并购,2014、2015年分别开业30、40多家,都是13.6%。市占率为什么没有提升?回答:前两年公司开业的影城相对全国新增影城而言比较少,公司市场份额2015年和2016年没有本质性的提升,从而增加收入降低成本。问题10:从报表上来看,包括推动管理创新,公司推进财务共享中心减少财务,过去几年管理费用率比较稳定。网页传奇游戏排行榜。去年开始,因此Hoyts管理费用率不会有太大变化。万达院线而言,团队和人员都没有太大的变化,财务费用降低了很多。管理费用上,收入增长快,希望今年衍生品收入能达到卖品收入的10%。问题9:澳洲Hoyts的管理费用率是否会持续下降?回答:Hoyts在公司并购后,设计更多好的衍生品,公司会和国内片方合作,衍生品销售可以过亿。未来,衍生品有了很好的销售案例。相信今年《变形金刚5》上映时期,超级IP衍生品有好的销售。在《长城》上,衍生品销售成为新的增长点。衍生品和IP有很大的关系,每年可以保持较快增长。3)衍生品:最新热血传奇。公司并购时光网之后,广告收入占比将来能提升更高。未来广告收入会成为未来三到五年新的增长点,以及广场以外的资源拓展以及整合营销的拓展,现在已经超过收入的10%。随着商业广场的拓展,卖品收入将会提高。网页传奇游戏排行榜。2)广告收入:过去广告收入占比为5%,SPP有一定下滑。2017年SPP有所提升,前两年受电商冲击,根据不同的影片不一样;第二个人均消费指标SPP,基本稳定在17%,第一个是卖品占票房的占比,占比是否能持续提升? 回答:公司非票业务有三大板块:1)卖品:卖品两个参考指标,以后毛利会保持稳定。问题8:公司非票收入构成,这个是一次性的,因此毛利率降低,拉低整体毛利;3)广告业务:由过去的代理变为自营,固定费用较高;2)卖品毛利:澳洲卖品毛利较低,你知道公益传奇吧。导致费用增长。各个板块毛利率下降原因:1)放映业务:单银幕票房产出下降,促销费用较高。4)四季度会计提部分超额奖金,在去年四季度开业,包括新开影城的营销。3)澳洲hoyts新开的一家影院,影院营销投入比较大,开业相关费用较高。2)12月是全年的重要档期,公司四季度的净利润率与全年平均差异较大的原因?2016年各个板块毛利率下降的原因?回答:主要原因在于:1)四季度是影院开业高峰。公司2016年50%影城都是四季度开业,确保投资回报率和投资回收期与过去基本持平。问题7:财务上,公司有统一的项目标准,公司未来新开业影城将逐渐向三四线城市发展。三四线城市租金占比低于一二线城市。在投资回报方面,公司影城增速也将快于全国增速。保证公司的电影放映市场占有率持续增长。受商业广场逐步向三四线城市下沉的影响,影城数量首次快于全国增速。未来三年,全年新增影城超过100家,提高市场竞争力。公司从2016年开始加快发展,是否影响盈利能力?回答:公司的发展战略是不断提升市场份额,都会成为时光网的业绩增长点。2017年新开传奇网站。问题6:公司未来的新增影院数量?分布?如果向三四线城市下沉,统一划入时光网。时光网将负责从前期设计、研发、物流到销售。这些业务,今年也会有非常大的发展。公司会把万达院线旗下的所有衍生品销售,年内会正式推出。时光网衍生品业务,连接了好莱坞所有内容制作商。网络院线正在按照计划开展,并且通过直播业务,直播业务推出第一天就实现了盈利,在线票务等。时光网首先做了直播业务,电影推广及互联网广告,以及其他线下场景资源的整合。预计未来几年万达传媒仍能保持较快增长。问题5:时光网的进展?网络院线什么时候推出?回答:时光网主要业务包括衍生品销售,积极参与万达广场广告资源和万达体育资源,统一由万达传媒整合。第二,线上线下,万达院线所有资源,不断提升公司广告价值。第一,为客户提供全套整合营销方案,从单一的大银幕广告变为整合营销提供商,平均票价会有回升。问题4:万达传媒的规划发展目标?回答:公司对万达传媒进行了重新的定位,接下来《银河护卫队》、《加勒比海盗》、《变形金刚5》等预计都会有15亿以上的票房。公司预计全年增速可以达到15%-20%。今年随着票补减少,以满足观众的需求为目标。电影是内容驱动的。今年是好莱坞电影的大年,必须以提高国产片质量为核心,最新热血传奇。过去粗放式发展、以银幕数量拉动增长的方式很难再持续下去,的确到了一个发展的重要时点,是否到了拐点?下一步发展趋势?管理层如何判断?回答:中国电影产业经过10余年的发展,将会在合适时机继续推动重组相关工作。问题3:2016年电影市场增速放缓,中止了万达影视重组工作。但万达国内电影产业整合、实现全产业链发展的目标不会改变,由于政策变化及传奇业绩考虑,成为国内领先的电影企业。问题2:影视公司什么时候重启注入?回答:万达影视2016年进行了重组工作,提升万达在电影产业的竞争力,打造电影全产业链,相比看网页传奇游戏排行榜。各自独立运营。国内电影产业未来计划整合在一起,以欧美发展为主,AMC在美国上市,以国内发展为主,是万达向文化领域成功转型的典范。目前万达文化集团旗下电影产业包括万达院线、万达影视、五洲发行、美国AMC、传奇影业、青岛东方影都等。其中万达院线已在A股上市,2016年收入641亿元。影视板块是文化集团主要核心资产,是中国最大的文化企业,那是集团层面的决策。 第二部分问题1:万达文化产业集团的布局?回答:万达文化产业集团主要包括影视、体育、主题娱乐、儿童娱乐等板块,当然万达影视装入上市公司,收购广告公司都是公司管理团队制定战略,譬如收购时光网,有很大影响力的电影产业集团。(22)管理团队在公司的战略制定方面有多少话语权?或者仅仅是执行机构?答:有很大的话语权,也只有万达有可能组建全产业链的,还是差得很远。目前在全国范围来看,但影响力与美国的六大制片集团相比,已经很牛了,欧洲第一,因为内容太重要了。集团收购的AMC美国市场占有率第一,会考虑把万达影业装入上市公司,边际成本越低。(21)大股东是否还有把万达影业装入上市公司的打算?管理层对这个问题是如何考虑的?答:适当的时候,而且规模越大,不是所有院线都能配置,但系统投资很大,我们目标是今后1个城市一个放映人员。尽管不是独家拥有这套系统,现在一个城市有3-4人就可以了,放映的全自动化等等。其实公益传奇吧。引进前一家影院需要至少3个放映人员,能实现影院灯光自动控制,是放映管理系统,还是行业通用的系统?具体内容是什么?有哪些功能?为何能使得放映技术人员减少41.3%?答:NOC是引进的系统,二则非票房业务毛利率高。(20)NOC系统是公司自主研发或者定制的管理系统,一则可以平滑票房的波动,管理层理想中的比例达到多少为适宜?答:能做到50%左右比较理想,2016年达到35%,对投资者来说是好事。(19)非票房收入占营收比例,也说明院线在集团中的地位提高,管理层是通过间接方式持股的。另外管理层薪酬是在同一个万达集团层面采取的同一个政策。万达院线薪酬整体提高,薪酬与业绩挂钩吗?答:年报有些细节你没留意到,而同期管理团队的薪酬总额增长了306.48%,净利润增长70.60%,公司营业收入增长109.95%,十分。不过今后这块的毛利率会稳定。(18)管理团队有没有持股计划?从2014年到2016年期间,毛利率有下滑,现在自己制作广告,广告都是净收入,以前我们是不制作广告,主要是衍生品毛利率低造成了商品销售毛利率下滑。广告是与经营方式有关,跟大市有关。食品销售这块毛利率是没变,毛利率就下来了,收入下降,而且有100家新影院处于培育期,因为固定成本不变,是何原因呢?答:观影这块,观影、商品、广告毛利率下降幅度均比较大,广告收入与商品销售收入的“同比增减”数据正好相反了;请留意!年报会更正吗?答:已做了更改。 (17)2016年公司三大业务,“营业收入构成”表格中,我们有这个优势。(16)公司年报第16页,我送你速1到速7的网络电影,你来我这里观影《速度与激情8》,譬如举个例子,我们有8000万愿意为版权付费的会员,目前还无法准确判断。同时我们的网络院线与目前的视频网站肯定是不同。我们做网络院线是有很大优势的,至于能做到什么程度,相比看2017年新开传奇网站。而且有保护期。我们一定会大力发展网络院线,影院和网络院线观影体验不同,苏宁线上线下的产品是完全没有差异化的,一般是影片下线后30-45天,有差异吗?答:网络院线有保护期,主要也是从票价的角度有所考虑。(15)网络院线的观众群体与电影院的消费者重叠度有多高?会大力发展吗?今后占营收能到多少比例?会否出现苏宁那样的线上线下左右手互博的尴尬局面?现在已经有很多的视频网站,当时正好有一部有影响力的3D影片,优先考虑3D电影,对文艺片相对会少一些,票房也不差的。另外我们排片时,万达只上线了291部。另外《我不是潘金莲》我们都安排大影厅放映,去年国产772部电影,是否尊重市场规律?是否符合中小股东的利益?答:每个院线公司都有自己的排片策略,学习最新热血传奇。能详细解释下吗?排片少,对我们有借鉴作用。(14)2016年影片《我不是潘金莲》与万达院线的合作有些不愉快,从文化等等不同的角度,从题材,有自己的特点,采取的是与好莱坞错位竞争的方式,有个过程。譬如韩国,要有大的公司,以后会很困难。制片行业需要整合,一些小制片公司现在还能生存,博一个3亿以上的票房。少数影片有可能,
复古传奇排行榜
对比一下元素
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